01
Programme en perte de maîtrise
La trajectoire dérive, les arbitrages s’accumulent et la gouvernance produit des réunions plutôt que des décisions.
Executive Advisory · CIO Office
Faire aboutir les décisions qui comptent.
Consitio Partners accompagne les directions générales, DSI et directions de programme lorsque la complexité rend les arbitrages sensibles et l’exécution incertaine.
StratégieArbitrageGouvernanceTransformation SI
Notre conviction
Le problème n’est pas le manque de données. C’est l’absence d’un cadre pour décider sous contrainte.
Nous rendons visibles les dépendances, les incertitudes et les compromis avant qu’ils ne deviennent des dérives. La décision reste humaine ; elle devient plus claire, traçable et défendable.
Quand nous appeler
Quand la gouvernance ordinaire ne suffit plus.
Nous intervenons sur les situations où les choix engagent durablement l’entreprise, où plusieurs vérités coexistent et où l’inaction a déjà un coût.
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Portefeuille sous contraintes
Budget limité, dette technique, impératifs groupe et dépendances croisées imposent de choisir sans simplifier artificiellement.
03
Décision devenue politique
Les lectures métier, finance et technologie divergent. Un tiers exécutif est nécessaire pour objectiver sans confisquer la décision.
Nos expertises
Un dispositif calibré sur l’enjeu.
Chaque mission est portée directement par le fondateur. Des experts seniors sont mobilisés lorsque la complexité l’exige — autour d’un résultat attendu, jamais d’une simple occupation de capacité.
Executive Advisory & CIO Office
Clarifier les choix structurants, installer le bon niveau de gouvernance et préparer des arbitrages exécutifs défendables.
↗Architecture d’entreprise & Design Authority
Relier capacités métier, produits, projets et trajectoires pour rendre la transformation cohérente et pilotable.
↗Remise sous contrôle de programme
Reconstituer la réalité, traiter les dépendances critiques et restaurer une chaîne de décision qui produit des effets.
↗Arbitrage de portefeuille augmenté
Comparer des scénarios homogènes sous contraintes de budget, de calendrier, de capacité et de risque avec Praedico™.
↗PRAEDICO
Plateforme d’arbitrage & transformationActif décisionnel propriétaire
Projeter avant d’arbitrer.
Praedico transforme un patrimoine SI fragmenté en espace de décision : état actuel sourcé, cible versionnée, scénarios, trajectoires, simulations et comparaisons sous contraintes.
Visualiser les conséquences budgétaires, calendaires et capacitaires d’une décision avant de l’engager.
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Que préserver avec un budget contraint ?Comparer des options sans masquer leurs effets sur le portefeuille.
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Que provoque le report d’un projet ?Rendre visibles les dépendances, décalages et coûts transitoires.
03
Quelle trajectoire reste soutenable ?Éprouver la cible face aux capacités, risques et contraintes groupe.
Dimensions séparéesAucun score global ne détruit le sens des critères.
Hypothèses explicitesLes incertitudes et la solidité de l’information restent visibles.
Arbitrage souverainPraedico éclaire et trace ; l’humain décide.
Trois lectures complémentaires du même portefeuille
Praedico n’automatise pas la décision. Il construit un cadre commun pour la rendre compréhensible, comparable et défendable.
Elyo, interface conversationnelle de Praedico, est en cours de développement. Il explique, questionne et guide sans produire de verdict.
Le cabinet
Un regard exécutif forgé dans les transformations réelles.
Depuis plus de vingt ans, Mathieu Chaussée accompagne des organisations confrontées à des environnements SI complexes, sensibles ou insuffisamment maîtrisés. Son positionnement relie stratégie, architecture d’entreprise, gouvernance et exécution.
Consitio ne délègue pas l’enjeu. Le fondateur porte la mission, cadre la décision et compose, lorsque nécessaire, un dispositif d’experts seniors adapté à la complexité du sujet.
20+ ansde transformations SI
300+applications cartographiées
1 capdécider puis exécuter
Quelle décision ne peut plus attendre ?
Un premier échange de 30 minutes suffit pour qualifier la situation, identifier le vrai point de blocage et décider s’il est pertinent d’aller plus loin.